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SWOT分析法在精密零件加工企业经营中的运用

发布时间: 2021-07-11 来源:东莞市鸿协精密设备有限公司 点击次数:

      企业经营发展受各种因素的影响,要想保持长期的稳定与成长,在埋头苦干时,不忘抬头看路。精密零件加工企业不同的发展阶段,要科学利用系统化思维和工具,找出自己的优势、劣势、机会、威胁,重新定义,科学制定,未雨绸缪,把企业推向一个新的成长高度。

      只有科学严谨的自我解析,总结和复盘,在实际的条件下客观的制定战略,才是一个相对安全的发展之道。有没有一种系统化的思维框架和工具,可以帮助我更科学的安排公司未来发展,少走弯路呢?那就是SWOT分析方法。

      SWOT就是这么一种战略分析工具,也是一种制定战略的系统性思维。具体来说,SWOT分析是由四种元素的综合分析构成的,他们分别是:Strengths-优势、Weaknesses-劣势、Opportunities-机会、Threats-威胁。四个要素的首字母组合起来,就是SWOT分析法。
      1、Strengths-优势和Weaknesses-劣势,属于内部环境分析。
      也就是说在这一部分,我们要剖析自己,什么是我们“做的好的?“,什么是“做得差的?”。分析我们精密零部件产品哪方面有优势,而在哪里不足。
      2、Opportunities-机会、Threats-威胁,属于外部环境分析。
      这一部分是去分析我们需要接受和面对的客观外部环境,从而发掘公司战略中什么是“可以做的”。在行业有哪些机会,会遇到哪些风险。
      对于决策,SWOT分析方法,优势劣势机会威胁一目了然,重要的是要克服思维惯性和执行不到位的问题。创业之路非常艰难。我们来一步步拆解SWOT分析法,更好的看清企业的优劣势,去系统的制定公司战略。

      时代在发展,不同阶段,企业的优势和劣势会发生改变,外部的机会和威胁也会发生变化。我们一定要定期复盘和总结,更新自己的战略。通过对四个要素的分析,我们知道了一家公司“马上要做的事”和“可以去做的事”,再加上系统性的组合,战略自然而然就形成了。

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